讓任正非半夜痛哭的天才少年，與任正非父子相稱，差點把華為肢解

眾所周知，華為這兩年的處境非常艱難。不是華為的內(nèi)部經(jīng)營管理出了問題，而是受到了外部勢力的瘋狂打壓干擾。在外界看來，華為成立三十多年來，去年算是華為最艱難的時刻。曾有媒體就此采訪任正非，任正非的回答讓人意外，他表示外部的打壓讓華為全體員工更有凝聚力，戰(zhàn)斗力反而更強了。

任正非回憶，華為歷史上真正的危機時刻是在2003年！那一年的華為處于崩潰的邊緣。任正非患上抑郁癥，常常半夜哭醒，還被查出得了癌癥。內(nèi)憂外患席卷而來，因此任正非有了賣掉華為的打算。幸好命運給任正非開了個玩笑，華為沒有賣掉，才有了今天的華為傳奇。

要想講清楚2003年華為究竟發(fā)生了什么事，必須要介紹一個天才少年，那就是李一男。李一男畢業(yè)于華中科技大學(xué)少年班，研究生畢業(yè)后進入華為。他在華為創(chuàng)造的升遷記錄至今無人能破：2天升工程師，半個月升任高級工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年成產(chǎn)華為總工程師，27歲成為華為歷史上最年輕的副總裁。

以上的升職記錄對李一男來說并不困難。他進入華為時正值華為的草莽創(chuàng)業(yè)時期，任正非用人向來是“不拘一格降人才”，能力是排在最前面的優(yōu)先級，而李一男就是非常有能力的天少少年。兩個事跡可以說明李一男當年對華為的貢獻。

李一男剛進入華為沒多久，就加入了C&C808萬門程控交換機的研發(fā)。C&C808是華為上一款產(chǎn)品失敗后背水一戰(zhàn)的項目。任正非曾對著員工說，“如果這個項目失敗了，我只有從樓上跳下去。你們還可以自謀出路。”最終C&C808項目在李一男的帶領(lǐng)下研發(fā)成功，推向市場后大獲成功，讓華為的營業(yè)額當年就翻番。

另一件事則證明了李一男在通信領(lǐng)域的技術(shù)趨勢預(yù)判和洞察力。1995年李一男力主華為研究歐洲主導(dǎo)的GSM技術(shù)，最終讓華為在3G/4G時代大放異彩，擠身全球一流通信設(shè)備企業(yè)。李一男在華為的8年里，華為的營業(yè)額從4.1億增長到200億元。

在技術(shù)風(fēng)氣濃厚的華為公司，李一男功不可沒。連任正非都忍不住欣賞李一男的出色，在華為內(nèi)部以“兒子”稱呼李一男。因此李一男被公認為是任正非的接班人，這才有了“華為太子”的說法。

可惜的是，李一男與華為的緣份很快就斷了。2000年前后，華為因為錯失小靈通市場與互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的雙重夾擊，華為陷入增長停滯，同時愈演愈烈的內(nèi)部之爭也讓華為走入低谷。為了盤活華為，任正非鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。備受氣重的李一男也提交了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請，北上創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)，成為華為設(shè)備的代理商。

李一男創(chuàng)業(yè)前任正非曾在深圳五洲賓館為他舉行了盛大的歡送儀式，現(xiàn)場打著“預(yù)祝李一男副總裁北上創(chuàng)業(yè)成功”的橫幅，李一男也立下承諾，絕對不和華為為敵。港灣網(wǎng)絡(luò)成立初期發(fā)展的非常順利，公司的所有的員工和制度全部來自華為，因此戰(zhàn)斗力異常兇悍，僅用了3年時間，營業(yè)額就達到了10億元。這時李一男做了一個決定，開始自主研發(fā)路由器、交換機等設(shè)備，從華為設(shè)備的代理商轉(zhuǎn)向與華為正面競爭。

李一男的背叛讓任正非痛苦異常，后來任正非在文章里回憶這段痛苦的經(jīng)歷。2002年華為首次出現(xiàn)負增長，華為公司內(nèi)外矛盾交織，他自己卻對公司控制無能為力。到了2003年1月，思科突然以侵犯知識產(chǎn)權(quán)為由，把華為告上法庭，這是華為歷史上第一次海外訴訟。

內(nèi)憂外患之下，任正非患上抑郁癥，有半年時間任正非都是在睡夢中哭醒。雪上加霜的是，他還被查出了癌癥。在最艱難的時候，他靠著給華為董事長孫亞芳打電話，才抵擋住了自殺的念頭。

撐不下去的任正非決定把華為賣掉，2003年底，任正非與時任摩托羅拉CEO Mike Zafirovski談判，打算以75億美元的價格把華為賣給摩托羅拉。雙方本來已經(jīng)達成協(xié)議，關(guān)鍵時刻摩托羅拉CEO換人，新任CEO認為名不見經(jīng)傳的華為不值75億美元，況且收購還要以大部分現(xiàn)金來支付太不劃算，于是就否決了這項交易。

沒有退路后，華為上下全體才沉下心來，為生存而戰(zhàn)。首當其沖的就是李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)。港灣網(wǎng)絡(luò)公然與華為競爭做了非常惡劣的表率，那時候大量華為員工拿著華為的知識產(chǎn)權(quán)去創(chuàng)辦公司與華為競爭，并且李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)還并購了幾家同樣是華為員工創(chuàng)辦的公司，整體實力幾乎與華為分庭抗禮。

為了打掉這股風(fēng)氣，華為成立了“打擊港灣網(wǎng)絡(luò)辦公室”，簡稱“打港辦”，由任正非親自督導(dǎo)?！按蚋坜k”規(guī)定，華為員工出去投標時可以輸給任何對手，但是絕不能輸給港灣網(wǎng)絡(luò)。華為的報價永遠比港灣網(wǎng)絡(luò)便宜。在華為兇狠的打壓下，港灣網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品設(shè)備賣不出去，很快就發(fā)生了資金鏈危機。

原本籌劃著上市的港灣網(wǎng)絡(luò)也因為華為的一紙訴訟而終止。這時李一男打算把港灣網(wǎng)絡(luò)賣給西門子，不過后來這項交易告吹，最終由華為以10億元的價格收購港灣網(wǎng)絡(luò)的全部資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)。作為交易中的一項要求，李一男必須回華為上班2年。李一男被委任為華為首席科學(xué)家兼副總裁，再次回到華為。

據(jù)說華為給李一男安排的辦公室是全玻璃透明的，李一男像是籠子里的動物一樣被“圍觀”。任正非用這種方式警告其他的華為員工，背叛者就是這種下場。桀驁不馴的李一男被迫忍受著屈辱，直到2年時間到期離開華為投奔百度。

此后李一男開始了顛沛流離的職業(yè)生涯。在百度一年多后加盟中國移動旗下的12593網(wǎng)站，然后又辭職加入金沙江創(chuàng)投。再后來李一男投資小牛電動車，并成為CEO。李一男曾稱小牛是他最后一次創(chuàng)業(yè)。在李一男的光環(huán)加持下，小牛電動車的發(fā)展非常順利。就在小牛電動車籌備上市時，命運又給李一男一巴掌，他因為涉嫌內(nèi)幕交易被判刑入獄。

后來出獄后的李一男沒有再回到小牛電動車，而是加盟了一家創(chuàng)投公司再次從事投資。一個天才少年經(jīng)過半生浮沉最終黯然退場。不知道李一男是否會后悔20年前離開華為的決定。如果他不離開，現(xiàn)在的任正非是否早已安享晚年了呢？大家對李一男與任正非的故事有什么看法呢，歡迎在評論區(qū)留言我們一起討論。