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[科普中國]-勞動管理

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勞動管理定位

勞動管理是以人為研究對象,通過對人與人、人與機(jī)器設(shè)備之間的關(guān)系及其發(fā)展變化規(guī)律的研究,充分調(diào)動人的積極性,使之適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展與提高,成功地組織與領(lǐng)導(dǎo)職工實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。1

勞動管理意義搞好勞動管理具有十分重要的戰(zhàn)略意義:

**1、加強(qiáng)勞動管理有利于提高企業(yè)勞動力的利用率和勞動生產(chǎn)率。**通過編制勞動計劃,企業(yè)按定員招收職工。通過合理的勞動組織加強(qiáng)勞動的分工協(xié)作,有利于提高勞動力的利用率、勞動效率和勞動生產(chǎn)率。1

**2、加強(qiáng)勞動管理有利于提高企業(yè)勞動者的素質(zhì)。**通過招工考試擇優(yōu)錄用的方式,同時加強(qiáng)對在職人員的教育培訓(xùn),可以提高職工的文化技術(shù)水平和管理人員的經(jīng)營管理水平。1

**3、加強(qiáng)勞動管理有利于調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。**通過確定合理的工資制度、獎金和津貼制度,進(jìn)一步貫徹按勞分配原則,提高勞動者的工作積極性和主動性。1

**4、加強(qiáng)勞動管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。**通過加強(qiáng)勞動定額、勞動報酬、勞動組織等方面的管理,可以有效地提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,從而有力地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。1

**5、改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)秩序,加強(qiáng)企業(yè)勞動紀(jì)律。**良好的生產(chǎn)秩序和嚴(yán)格的勞動綴律是企業(yè)生產(chǎn)得以正常進(jìn)行,并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。加強(qiáng)勞動管理對進(jìn)步提高職工遵守勞動紀(jì)律的自覺性,加強(qiáng)職工的組織觀念,提高職工的出勤率,合理利用工時,正確貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)秩序等,都有著重要的作用。1

勞動管理分類勞動管理的主要內(nèi)容,一般包括職位分類、崗位責(zé)任制、設(shè)置精干高效的管理機(jī)構(gòu)及制定科學(xué)合理的勞動定額等。

**1、職位分類是勞動管理的基礎(chǔ)工作。**它是指用人單位將需要由一定人員任職的工作崗位(即職位),按照行業(yè)性質(zhì)的不同劃分為若干種類,再在分類職位中按照責(zé)任輕重、難易程度、所需資格條件劃分為若干等級,最后編制成"職位規(guī)范",明確每一個職級的名稱、特征、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、所需資格、工資待遇、考核辦法、獎懲措施等,以求達(dá)到適才適位,職責(zé)分明,標(biāo)準(zhǔn)客觀,同工同酬。1

**2、崗位責(zé)任制。**崗位責(zé)任制是指對企業(yè)中各個工作崗位及其承擔(dān)者的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、完成任務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)以及對實施情況的考核、獎懲等,做出明確規(guī)定和要求的一種勞動管理制度??茖W(xué)的勞動定額能保證企業(yè)以較少的勞動投入獲得較高的效益。1

**3、錄用、選拔和任用工作。**企業(yè)要通過各種渠道錄用勞動力,其主要方式有考試錄用、招聘等形式,錄用后要把他們安排到合適的崗位上,進(jìn)行合理使用和調(diào)配。對企業(yè)管理人員的選用則實行選舉、聘任、招考或委任等形式。1

**4、勞動組織工作。**勞動組織工作是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要,正確處理勞動者、勞動工具和勞動對象之間的關(guān)系,采用先進(jìn)的組織形式,不斷提高和完善生產(chǎn)過程中的分工與協(xié)作關(guān)系,以便充分利用勞動時間和機(jī)器設(shè)備。其主要目的是求得企業(yè)內(nèi)部的勞動協(xié)調(diào)。1

**5、建立健全各項勞動管理制度。**要建立健全勞動管理制度和措施,其中主要包括考核獎懲制度、培訓(xùn)制度、職務(wù)晉升制度、工資福利制度、勞動保護(hù)、檔案管理等。1

**6、建立健全勞動力流動、辭退制度。**全員勞動合同制的實施使企業(yè)和勞動者都具有了雙方相互選擇的權(quán)利,為了保證人員的結(jié)構(gòu)合理以及高效、精干,當(dāng)前亟需建立健全人員的辭聘、解聘以及流動調(diào)配制度。1

情緒與勞動管理公共服務(wù)過程是一種關(guān)系性過程,情緒勞動作為認(rèn)知與體力勞動以外的一種勞動表現(xiàn)形式,從積極的方面講,能夠有助于建構(gòu)政府與公眾之間的和諧關(guān)系,而如果不注重情緒勞動管理,將會間接損害二者之間的關(guān)系.傳統(tǒng)的公共部門人力資源管理過程并沒有體現(xiàn)出對情緒勞動管理的重視,在關(guān)系建構(gòu)的理論與實踐背景下,認(rèn)識公共部門的情緒勞動管理的價值并在現(xiàn)代公共部門人力資源管理職能設(shè)計中體現(xiàn)出來是建設(shè)人性化政府不可或缺的維度.1

農(nóng)民工的勞動管理政府、企業(yè)和第三部門是對農(nóng)民工實施勞動管理的重要主體.通過對三部門角色分析,指出當(dāng)前我國農(nóng)民工勞動管理存在的主要問題:政府行為引致農(nóng)民工勞動就業(yè)障礙、企業(yè)微觀勞動管理漏洞及第三部門對農(nóng)民工的勞動權(quán)益維護(hù)不足.建議通過構(gòu)建和完善農(nóng)民工勞動力流動、企業(yè)內(nèi)部勞動管理、企業(yè)農(nóng)民工勞動管理監(jiān)督、農(nóng)民工勞動就業(yè)服務(wù)以及農(nóng)民工勞動權(quán)益保障五大機(jī)制來加強(qiáng)對農(nóng)民工的勞動管理.1

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2023-05-02