[科普中國]-占優(yōu)策略

什么是占優(yōu)策略

每一個博弈中的企業(yè)通常都擁有不止一個競爭策略，其所有策略的集合構(gòu)成了該企業(yè)的策略集。在企業(yè)各自的策略集中，如果存在一個與其他競爭對手可能采取的策略無關(guān)的最優(yōu)選擇，則稱其為占優(yōu)策略(Dominant Strategy)，與之相對的其他策略則為劣勢策略。占優(yōu)策略是博弈論（game theory）中的專業(yè)術(shù)語，所謂的占優(yōu)策略就是指無論競爭對手如何反應(yīng)都屬于本企業(yè)最佳選擇的競爭策略。顯然，在公司的商務(wù)競爭過程中，具有占優(yōu)策略的一方無疑擁有明顯的優(yōu)勢，處于競爭中的主動地位。占優(yōu)策略有時是顯而易見的。1

兩項(xiàng)原則原則1：如果一個博弈參與者擁有一個占優(yōu)策略，則應(yīng)該使用之。

我們用一個廣告例子來說明這個原則。兩家公司， A和B，在考慮是否通過廣告促銷。它們的利潤額將依賴于那一家公司做廣告，或者兩家公司都做廣告，或者兩家公司都不做廣告。這些可能性和相應(yīng)的利潤額被總結(jié)在旁邊的矩陣?yán)铮ㄈ鐖D）。

觀察：

對A，無論B怎么做，做廣告都是最優(yōu)的。所以做廣告是A的占優(yōu)策略。

對B，無論A怎么做，做廣告也都是最優(yōu)的。所以做廣告也是B的占優(yōu)策略。

結(jié)論：兩家廠商都應(yīng)該做廣告。

原則2：在納什均衡時，對于給定其他參與者的行為，每個參與者的行為都應(yīng)該是最優(yōu)。

我們用一個稍加變化的廣告博弈的例子來說明這個原則。A沒有占優(yōu)策略，如果B做廣告，A的最佳對策是做廣告；如果B不做廣告，A的最佳對策還是做廣告。對B來說，做廣告是占優(yōu)策略。

總體分析：

應(yīng)用原則1，B應(yīng)該做廣告。然后應(yīng)用原則2，A應(yīng)該采用他對B做廣告的最佳對策，所以A也應(yīng)該做廣告。因此，在納什均衡時，A和B都做廣告。1

占優(yōu)策略和納什均衡的比較1.占優(yōu)策略：“不管你怎么做，我所做的都是我能做得最好的?！?/p>

2.納什均衡：

★“給定你的做法后，我所做的是我能做得最好的?！?/p>

★如果你有占優(yōu)策略，你可以使用此策略，以不變應(yīng)萬變；

★如果你沒有占優(yōu)策略，你必須隨機(jī)應(yīng)變。在達(dá)到了納什均衡之后，所有參與者都沒有動機(jī)想再變了。2

市場分析比如計(jì)算機(jī)中央處理器(CPU)生產(chǎn)行業(yè)就屬于一個寡頭壟斷市場，與AMD等公司相比英特爾公司占有明顯的優(yōu)勢。對于英特爾公司而言，繼續(xù)研發(fā)更高速的芯片就是其唯一的占優(yōu)策略，也只有這樣才能保持并擴(kuò)大其相對于其他競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。對AMD等處于相對劣勢的競爭對手而言，爭取在新一代芯片開發(fā)方面搶先突破，是打破現(xiàn)有均衡局面的比較可行的占優(yōu)策略，只不過這樣的成功幾率較低而已。

在某些情況下，企業(yè)的占優(yōu)策略并非外在的和顯性的，需要企業(yè)管理層比較各種可能的發(fā)展策略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并最終確立可行的占優(yōu)策略。就雙寡頭格局而言，當(dāng)其中的一方發(fā)現(xiàn)、確立并開始實(shí)施其占優(yōu)策略時，其唯一的競爭對手將陷于進(jìn)退維谷之中；而對手的猶豫不決又會進(jìn)一步堅(jiān)定優(yōu)勢策略擁有方的信心和策略的實(shí)施力度。除非占優(yōu)策略一方遇到不可抗力等因素的影響，或被動的一方通過非常規(guī)措施強(qiáng)化了自己的競爭能力，否則兩者之間的相對地位很難得到改變。2

選擇后行動者稱為對抗者，他的策略可能依賴于決策人的策略選擇，納什和澤爾騰認(rèn)為自己的選擇對抗是唯一占優(yōu)的方式。占優(yōu)的邏輯意義、概率意義，最終還是處于均衡。澤爾騰設(shè)想從將不可置信的威脅剔除，可以實(shí)現(xiàn)占優(yōu)，這在實(shí)際操作中又毫無操作價值，出現(xiàn)混沌重組，特別在連續(xù)性對抗中，很難實(shí)現(xiàn)。自認(rèn)為可以將威脅剔除，實(shí)際是一個單相思占優(yōu)。發(fā)明家把參與人間隔之后的第一次決策選為初擇樣本，有很典型的生物特性，這個低頻的落點(diǎn)上集中了大量先行動者的信息。發(fā)明家告訴人們：生物的對面是隨機(jī)，生物生活在國里，正包含在隨機(jī)里。2